為進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)管理，提升采購(gòu)工作專業(yè)化、規(guī)范化水平，投資集團(tuán)堅(jiān)持從源頭把控、過(guò)程監(jiān)管到結(jié)果公開的全流程管理，切實(shí)保障招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)依法合規(guī)、高效透明運(yùn)行。         嚴(yán)控源頭，夯實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目前期，由招投標(biāo)管理辦公室提前介入、靠前指導(dǎo)，科學(xué)合理確定采購(gòu)需求，嚴(yán)格審核招標(biāo)控制價(jià)，確保編制依據(jù)充分、預(yù)算定價(jià)公允。堅(jiān)持以國(guó)家法律法規(guī)和公司管理制度為根本遵循，進(jìn)一步細(xì)化評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化招標(biāo)文件編制質(zhì)量，為后續(xù)規(guī)范評(píng)審奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        規(guī)范評(píng)審，確保公正。評(píng)標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格依照招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行，重點(diǎn)圍繞技術(shù)方案可行性、項(xiàng)目管理水平、履約能力及報(bào)價(jià)合理性等關(guān)鍵要素，由評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行綜合評(píng)審，做到程序嚴(yán)謹(jǐn)、評(píng)判客觀、結(jié)論合規(guī)。同時(shí)，強(qiáng)化全過(guò)程記錄留痕，確保評(píng)審結(jié)果可追溯、可復(fù)核、可問(wèn)責(zé)。
        結(jié)果公開，陽(yáng)光透明。評(píng)標(biāo)結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)宣布評(píng)審結(jié)果，并通過(guò)公司官方網(wǎng)站及時(shí)公示各投標(biāo)單位的商務(wù)、技術(shù)、報(bào)價(jià)分項(xiàng)得分及總得分情況。對(duì)未通過(guò)評(píng)審的投標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明否決理由及相關(guān)依據(jù)，充分保障投標(biāo)人的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和申訴權(quán)利，以公開促公平、以透明促公信。         嚴(yán)肅紀(jì)律，維護(hù)秩序。對(duì)惡意質(zhì)疑、虛假投訴或圍標(biāo)串標(biāo)等行為，一經(jīng)查實(shí)，將依規(guī)納入供應(yīng)商“黑名單”，限制其參與后續(xù)投標(biāo)資格，切實(shí)維護(hù)公平公正的招投標(biāo)環(huán)境，保護(hù)守法合規(guī)供應(yīng)商的合法權(quán)益。
       下一步，公司將持續(xù)完善科學(xué)、高效、陽(yáng)光的采購(gòu)管理體系，著力構(gòu)建公開透明、競(jìng)爭(zhēng)有序、廉潔高效的采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)，不斷提升采購(gòu)管理現(xiàn)代化水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。